Humber construit une nouvelle destination artistique et culturelle
Le Centre culturel Humber est un projet quinquennal en deux phases visant à concevoir et à construire un centre ultramoderne pour les programmes primés de musique, d’arts créatifs et de multimédia de Humber, ainsi que pour le Centre for Creative Business Innovation. Réalisé selon un modèle de réalisation de projet intégré (RPI), il s’agit du premier projet dans le secteur de l’enseignement postsecondaire au Canada à utiliser le contrat CCDC 30.
La première phase du projet comprend la construction d’un bâtiment de 250 000 pieds carrés comprenant une salle de récital de 130 places, destinée essentiellement à un usage pédagogique, des espaces d’enseignement spécialisés pour les programmes artistiques et culturels, et une résidence étudiante supplémentaire de 300 lits. La seconde phase, qui comprendra un théâtre de 600 places, un studio d’enregistrement, des studios de cinéma et d’autres espaces universitaires, devrait débuter en août 2023 et se terminer en mai 2025.
Conseil et facilitation en RPI
À titre de partenaire du contrat de RPI (CCDC 30), Colliers Maîtres de projets offre des services de conseil et de facilitation en matière de RPI, notamment pour l’acquisition et l’intégration des partenaires; la coordination de l’exécution du contrat CCDC 30; la conception et la facilitation du bureau de projet; la gestion des risques, la mise en œuvre du système Last Planner®; le conseil en gestion financière du RPI; la formation et la mise en œuvre du programme Choosing by Advantages®; la formation et le conseil en matière de Lean.
Le projet en est actuellement à l’étape de la construction. Au nombre des principales réalisations à ce jour, signalons qu’en un peu plus de deux mois, le gestionnaire de construction a été choisi tout en respectant les directives de passation de marché du secteur parapublic et que tous les corps de métier nécessaires pour l’instant ont été recrutés en six semaines. Nous avons également fourni des conseils sur les activités et les produits livrables de prévalidation et conduit l’équipe RPI jusqu’à la validation au moyen d’une analyse des coûts reposant sur une série de données — notamment un devis, un examen par les pairs de ce devis, un processus d’analyse comparative et un devis conceptuel s’appuyant sur un modèle. Cette activité a permis à l’équipe de valider un chiffre sensiblement inférieur au devis prévu à l’origine et de mettre en place des outils permettant à l’équipe de collaborer virtuellement afin de s’adapter aux mesures de santé publique liées à la COVID-19.
