Réduisant les contraintes de croissance, ce nouveau lotissement accueillera des écoles élémentaires de la maternelle à la huitième année, une garderie et un centre communautaire polyvalent de 42 000 pieds carrés.
Canoe Landing se trouve au cœur du quartier CityPlace de Toronto, une zone densément peuplée qui accueille aussi bien les touristes que les Torontois. La ville de Toronto a reconnu la nécessité de développer un espace central permettant de rassembler la communauté. Cet espace abrite des attractions et des commodités telles que le centre Rogers, des sentiers pédestres, des cafés, des restaurants et le parc Canoe Landing, .
Dans sa vision du projet, la ville envisageait de construire un multiplex qui nourrirait davantage le sens de la communauté, transformerait le terrain et fournirait un espace durable. Ce projet devait aussi intégrer une structure résistante aux changements climatiques.
Conçu pour minimiser l’utilisation de la voiture et servir une population croissante, le nouveau multiplex de Canoe Landing offre des services d’éducation, de loisirs et de garderie de calibre mondial. Le projet comprend deux nouvelles écoles primaires pouvant accueillir environ 500 élèves chacune, ainsi qu’une garderie. Le multiplex comprend également un centre communautaire de 42 000 pieds carrés, doté d’un gymnase double, d’une salle de jeux intérieure et d’un toit vert sculptural.
La ville a fait appel à Colliers Maîtres de projets pour fournir des services- conseils et la gamme complète de services de gestion de projet tout au long des phases d’étude du site, de planification, de conception, de construction et de post-construction.
Compte tenu des nombreux partenaires – la division des parcs, des forêts et des loisirs de la ville, les services à l’enfance et les conseils scolaires catholiques et de district de Toronto – la ville devait pouvoir compter sur une équipe de gestion de projet capable de coordonner les intérêts, le mandat et la vision uniques de chacune des parties. Pour mener à bien ce projet complexe, notre équipe de conseillers en infrastructure a passé en revue les modèles de propriété et d’utilisation partagée avec les parties prenantes avant de se pencher sur la répartition des coûts d’investissement et l’accord d’exploitation à utilisation partagée.
Notre équipe multidisciplinaire a obtenu la participation, l’adhésion et l’approbation de plusieurs parties prenantes dont les objectifs et les critères de réussite variaient, notamment en ce qui concerne l’accessibilité et le bien-être de la communauté. Il était également important de tenir compte de l’impact que cet emplacement très fréquenté du centre-ville pouvait avoir sur la population étudiante et la garde d’enfants. L’équipe a mis en place un processus décisionnel collaboratif et cerner les options permettant de répondre aux préoccupations relatives à la sécurité tout en respectant les objectifs de chaque partie prenante.
Étant donné le caractère partagé de l’installation Canoe Landing, l’équipe de conception a pu réduire le nombre de places de stationnement et les aménagements en double, ce qui a permis de réaliser des économies d’argent et d’espace. En supervisant le processus de préqualification des entrepreneurs généraux, notre équipe de gestion de projet a dirigé les aspects techniques et administratifs des activités de planification et de préconstruction. Grâce à des communications claires et à notre participation à cette initiative, les parties prenantes ont pu prendre des décisions éclairées à chaque étape du projet. Nous avons aligné les équipes de projet pour que l’installation répondre au niveau 1 de la norme écologique globale de Toronto.
Canoe Landing est un effort de collaboration entre la ville et ses partenaires et ce projet profitera à la communauté pendant de nombreuses années. Sa conception favorise de véritables connexions communautaires et permet de relever des défis en matière de services et de durabilité liés à une croissance urbaine rapide. Le multiplexe a ouvert entièrement ses portes en juillet 2020 et sert désormais les étudiants, les utilisateurs de la garderie et les résidents.
En janvier 2021, le projet a été nommé projet de l’année par l’OPWA et servira de modèle à d’autres projets de développement.
