Tirez pleinement parti des avantages d’un modèle collaboratif de réalisation de projets.
La réalisation de projet intégrée (RPI) est un modèle de réalisation de projet avec partage des risques – et des récompenses. Ce modèle gagne du terrain auprès des maîtres d’ouvrage cherchant une expérience de projet plus collaborative et plus transparente, axée sur l’innovation et sur ce qui leur est le plus précieux.
La RPI est un mode d’exécution qui repose sur une équipe unique. Il s’agit d’une approche très différente des autres modèles, y compris de la méthode conception-soumission-construction (CSC). Quand elle est bien maîtrisée, la RPI offre des avantages indéniables, notamment des voies de communication exceptionnelle, une transparence accrue, une réduction des coûts du projet, une efficacité du point de vue du temps et des matériaux, une souplesse de conception, des possibilités d’innovation et un calendrier et des coûts prévisibles.
La RPI peut également permettre d’éliminer les ordres de modification, ce qui constitue un résultat positif pour toutes les parties prenantes.
Nos spécialistes en RPI et gestion allégée (Lean) ont participé à la réalisation de plus de 100 projets en Amérique du Nord. Nous travaillons avec vous pour renforcer les capacités du projet en matière de RPI et vous aider à exploiter le plein potentiel de cette méthode, notamment en tirant parti des principes Lean au moment de la conception et de la construction.
Vous en avez assez d’avoir l’impression que des forces antagonistes compliquent chaque projet ou que vous n’avez pas obtenu la valeur ou la qualité espérée? Nos experts en RPI et Lean – conseillers, facilitateurs, intégrateurs de projet et spécialistes de la construction – croient à cette approche et y sont dédiés. Nous avons une expérience attestée et les outils nécessaires pour faire en sorte que votre prochain projet de RPI soit couronné de succès.
Pour en savoir plus sur la mise en pratique de la construction Lean, écoutez des histoires, des études de cas et des enseignements venant de partout dans le monde. Animé par Dick Bayer, vice-président, RPI et Lean, chez Colliers Maîtres de projets.
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Un programme complet de formation RPI et Lean pour les propriétaires, les entrepreneurs, les corps de métier, les consultants et les vendeurs; axé sur le changement de paradigme en cours dans le secteur de la construction. Nos cours et ateliers permettent de comprendre en profondeur la raison d’être des modèles RPI et de conception et de construction Lean et de tirer parti de l’efficacité du système d’exploitation Lean.
Conseil et orientation en matière de projets RPI et Lean tout au long du processus de prévalidation et de validation, et lors de la conception, construction et mise en service. Nous proposons une formation continue sur la gouvernance de projet et les structures financières, et des conseils sur la constitution d’une équipe RPI, ainsi qu’une aide pour les ateliers de formation d’équipe et l’intégration. Nous utilisons également des outils RPI personnalisés pour vous aider à résoudre les problèmes communs à la plupart des projets.
Dès le premier jour, nous sommes votre partenaire et travaillons avec vous – et nous mettons notre propre profit en jeu – pour appliquer les principes, outils, modèles, cadres et processus Lean à votre projet. Notre équipe facilite le processus de RPI grâce à des stratégies efficaces de modélisation des coûts, de gestion financière et des risques, de gestion du centre opérationnel et de création de tableaux de bord.
Ce service, dont l’approche est axée sur la valeur, rassemble notre équipe d’experts-conseils en RPI, leadership et solutions de construction, qui réalisera en votre nom un projet selon le modèle RPI et conception Lean. Cela se traduit par le déploiement efficace d’une équipe RPI, avec des partenaires commerciaux sélectionnés par vos soins.
